中间业务是银行负债业务、资产业务中的一种，它包括理财业务、咨询顾问、代理业务等，随着市场经济和金融体制改革的深入发展，仅靠传统的资产、负债业务收入很难在竞争中发展，这时中间业务具有的不运用自由资金、不承担风险、种类多、范围广等特点就凸显了出来，因此需要大力发展中间业务。

一、内部解放思想

随着人类历史的发展，货币的形态从一般等价物到能代表一定法定价值的纸币，再到今天逐渐进入流通领域的电子货币，技术的飞速发展刺激了银行业的改革。传统的银行业务主要是靠吸收存款、发放贷款、从中收取利差的方法赢取利润，在现在的业务中中间业务给银行带来的利益越来越占据主要地位。

首先中间业务相对于传统业务具有不直接参与信用活动的特点，它扮演的是中间代理的角色，以收取服务费，赚取价差的方式获得收益。由于网络的日益发展，人们逐渐适应了ATM取款POS消费等，这样就避免了携带大量现金，隐形中保障了人身和财产的安全，同时也节省了时间提高了活动的效率，相对于传统业务中间业务具有风险小、收益高的特点。电话银行和网上银行的开通使人们足不出户就能办理个人理财、资金往来等业务，极大的满足了客户的需求。所以要提高员工对中间业务的认识力度，认知能力，并能熟练掌握和运用中间业务于工作中。

其次把中间业务纳入绩效考核机制中，建立规范健全的管理体制调动各部门各科室的积极性，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，强化服务意识，服务质量和效率。加强对中间业务人员的技术培训，形成一种人人都熟、人人都精的服务氛围。要树立“创新意识、竞争意识、服务意识、风险意识、合规意识”，走出传统的思维模式，推进观念转型和经营转型。

二、外部大力宣传

转变经营观念，由“导”变为“清”，坚持以客户为中心避除传统观念对中间业务的冲击，对中间业务的优势进行大力宣传，以传统业务为基础优化中间业务，同时大力宣传开展自助银行业务，减轻对柜台的压力，激发员工工作的积极性创新性。发展综合业务，培育新的创新盈利点，强化“以创新求发展，以发展求生存”的理念，主动与企业、个人对接，争取各种代收代付等中间业务扩大市场占有量。构建“联社围绕基层转、基层围绕客户转”的服务氛围，借着此次“农信进万家”活动，提升我们的服务功能和服务水平，塑造新的农信社形象。