近期，邯郸银行在2024年工作会议上启动“会计管理提升年”活动，行党委副书记、副行长韩延敏宣读了活动实施方案，提出了具体工作要求。

开展“会计管理提升年”活动，是落实邯郸银行党委关于推动全行高质量发展要求的重要举措。根据实施方案安排，“会计管理提升年”活动的总体目标是通过全面自查和监督检查，查找问题，补齐短板，全面提升会计人员执行力和综合素质，严控柜面操作风险，助力各项业务高质量发展；由“紧盯重点业务环节”“加强轮岗管理”“强化监督检查”“狠抓管理人员”“加大业务培训”五个活动要点组成；明确了加强组织领导、深化自查自纠、强化监督管理三个方面工作要求。

韩延敏就开展好“会计管理提升年”活动讲了意见。一是思想上高度重视。充分认识开展提升年活动的重要意义，深刻理解活动的紧迫性和重要性，要把制度不折不扣落实到位，把会计工作扎扎实实做到位。二是行动上积极落实。加强组织领导，成立活动领导小组，压实主体责任，分解任务目标，紧盯重点业务环节，做好人员管理，把各项活动落到实处。三是力求出成果见实效。提升年活动涉及方方面面，必须统筹规划，整体联动，长期坚持，力戒形式主义，确保“会计管理提升年”活动取得实效。

根据“会计管理提升年”活动安排，邯郸银行通过线上和线下方式，组织开展了4期千余名员工参加会计业务培训，邯郸辖内支行近600人现场参会，市域外分行、支行550人视频参会。

此次培训内容丰富、形式新颖、成效扎实，对“会计管理提升年”活动起到了很好的推动作用。行领导非常重视，安排专门人员合理设定培训课题，抽调部门业务骨干组成了授课小组。授课人员精心备课，反复试讲，对课件重点难点和节奏时长进行精准把握，不断调整完善，保证了培训效果。培训对象不仅包括分管行长、会计科长等会计管理人员，还将全体前台人员纳入培训对象。培训内容涉及面广，既有商业银行会计基础理论，又有分管行长日常履职和柜面业务等实操知识，理论和实际的结合，使会计条线人员从每天具体的业务中抽出身来，通过系统学习进行深入思考和认真总结。为增强培训效果，培训中采取学考结合的方式，每期培训结束后，针对培训内容进行随堂测试，增强学习印象，巩固学习成效，达到了预期目标。