师傅是古代徒弟对给自己传承技艺的人的尊称。我理解用现在的语言表达就是职场上的引路人。借着河北省金融市场协会的“家风家训”栏目，絮叨絮叨我入职前期三位师傅的言传身教。

      我的第一位师傅李力生。1978年学校安排我到正定县财政局实习半年，局领导把我介绍给师傅，见面师傅就给讲解制度，第二天就带着我到一个公社所属供销社核查纳税情况。师傅一只手翻账本，一只手噼里啪啦地打算盘，这个动作一干就是三个多小时，把厚厚的7、8个账本逐笔核查完就过了下午下班时间。局里人和我说师傅是“右派”，半年前才恢复工作，很珍惜这失而复得的工作机会，恨不得一天干两天的活。局里给了他带我实习的任务，他很重视，计划把8个乡154个自然村的商业零售税和农业税用三个月的时间全部复核一遍，再用两个月检查县直的工业企业。跟着师傅学了三个月，把在学校没学明白的商业会计和国家农业税的税收规定理得清清楚楚。师傅讲的怎么协助企业开源节流、怎么培植税源比书本透彻，可惜实习期未满，学校提前两个月把我招回。走的时候师傅嘱咐三句话：一是业务技能是人的看家本领，做什么工作都要先学业务；二是养成梳理汇总制度的习惯，它像上战场的枪和子弹一样重要；三是不论组织怎么对待你，不能懈怠工作。师傅说他因心直口快说大实话被打成“右派”，但是，不后悔，做人说了实话才能问心无愧。

      我的第二位师傅张儒博。我参加工作半年后，师傅才从“五七干校改造”返岗任部门领导，师傅常提醒我们下班要把办公桌收拾干净，在省直单位对文件和数据要有保密意识，养成有条理、有秩序的工作习惯。他说报表是领导的管理工具，经常亲自和我一起加班加点测算填报，有次为修改报表我们出现分歧，我拒绝再反复修改，把表扔在他桌子上走人，气的他手都发抖，但是，过了一段时间他在部门开会，肯定了我的设计意见和我当时的坚持。1980年元旦单位要开联欢会，让我代表部门出个诗朗读节目，诗还要结合当时的情况自己写，我为难，他说他看我行，送给我参考书，指导我写了诗词《如梦令 老一辈与年轻人80年的聚首》，得到大家好评。他习惯开部门业务讨论会提出问题找答案，很多同事说我的发言有时有点顶撞领导，担心我被“穿小鞋”，事实相反，年终在他的提名下我被评为全省系统先进工作者。师傅办公住宿就一间房，被书籍整整齐齐的占了一半，他说，他这一辈子组织给换了很多次工作，全靠这些书籍帮忙才能适应不同的工作岗位和环境，要我多读书，既要干中学，又要学中干，以提高职业素养。听着他的谆谆教导，回忆他对我不敬行为的坦诚、包容和我缺乏自信时给予的鼓励，我眼里的师傅是“师”又似“父”。

     我的第三位师傅李凤岐。师傅是行内德高望重的老领导。我找他要求把自己从综合岗调到项目管理岗，他说“不行！综合岗适合你”。师傅带我给行领导汇报业务分析，领导问前三年的情况，我准备不足，他及时进行弥补，离开行领导办公室他批评我“今后别再打无准备之仗”。师傅来部门两年不到单位又调他组建资金计划处，他点名我调去具体负责资金计划工作。1990年我们国家的银行首次遇到计划经济向市场经济转型过程中的支付危机，企业和政府部门领导纷纷到省级银行告急，师傅教导我们把合规、公平调度资金建立在“摸清真实情况，会算账、算准账”的基础上操作，师傅审时度势，要求不仅要及时准确调度资金，更要为政府、为企业出解决思路，亲自列提纲，我执笔写了一篇“市场经济条件下企业是找市场还是找市长”，“豆腐块”大的小文章在河北经济日报头版位置刊发，主管经济工作的副省长看到要求报社就此内容开辟专栏征稿。师傅有这般眼界、格局和担当得益于人格上的自律和无私，很多人都说，和他处事不用担心受到不公正待遇，和他说话不用顾虑是否合适，在他那事事都简单、是事都易解，三言两语就能让你感受领导的威严和父亲般的温暖。

      我感恩入职初期三位师傅视徒如子的呵护！他们现在都已经在天堂安息，但是他们雷厉风行、亲力亲为的工作作风，认真负责、敢于担当的工作态度，光明磊落、公正不阿的品格德性像灯塔照耀着徒弟和团队成员前行的步伐。我在部门领导岗位近20年，领导和同事们肯定最多的就是：业务上干一行爱一行、熟悉一行；管理上爱下属、举贤能团队和谐。我的徒弟不少人超越我为行里的事业发展做出了更大贡献。这种传承不正是中华文化在职场上要树的“家风”吗？